Gewinnreduzierung und Handelskrieg

Innerhalb weniger Monate werden viele Unternehmen unterschiedlicher Größe und unterschiedlicher Tätigkeitsbereiche mit einer völlig neuen Situation konfrontiert sein, in der die Gefahren und Möglichkeiten gering sind und die Suche nach Gewinnen, die das grundlegende Ziel eines jeden Unternehmens sein könnte, sich als nützlich erweisen wird Ihre Position auf der Suche nach dem Überleben.

In der Tat muss China irgendwann in den Jahren 2020 oder 2021 offiziell erklären, dass seine Wirtschaft in einen Zyklus sukzessiver Kontraktionen seines Inlandsprodukts eintritt. Dieser Zyklus kann kurz und heftig sein, wie ein Schock, oder er kann lang und glatt sein. alles hängt von den Maßnahmen ab, die von den asiatischen Regierungsbehörden durchgeführt werden; und es wird die chinesische Wirtschaft in einer Phase der Stagnation belassen, die mindestens ein Jahrzehnt andauern dürfte. Andererseits wird der Rest der Volkswirtschaften des Planeten nach dem Zusammenbruch des asiatischen Riesen nach und nach in eine Rezession geraten und dann auf die gleiche Weise in einer langen Periode der Stagnation gipfeln. Schließlich würde eine kleine Gruppe von Ländern nicht in die globale Kontraktionswelle eintreten, sondern in der Zeit der Stagnation sofort fallen. 

Die Ausnahme von dieser Regel bilden die Vereinigten Staaten, eine Nation, die nicht unmittelbar von den Auswirkungen des Zusammenbruchs Chinas betroffen sein wird, die jedoch in den Jahren 2022 oder 2023 die Folgen der weltweiten Rezession zu spüren beginnt und die Entstehung wirtschaftlicher Phänomene bemerkt Bisher nicht gesehen im Zusammenhang mit der Preisgestaltung von Produkten, die in der amerikanischen Bevölkerung große Unzufriedenheit hervorrufen werden.

¿ Wie Unternehmen auf diese globale Rezession reagieren? Wie Unternehmen in der Vergangenheit zu den kontraktiven Zyklen reagiert haben ?. Vor 1945 hatten Geschäftsleute keine Rezessionen zu befürchten, aber wenn die Eigentümer der Unternehmen der Ansicht waren, dass die Verluste über einen sehr langen Zeitraum prognostiziert wurden, beschlossen sie, das Geschäft zu liquidieren. Nach 1945 bestand die typische Strategie des Unternehmenssektors in der Bewältigung von Rezessionen darin, die Verluste in einigen Quartalen auszugleichen, während die Regierungsbehörden damit beschäftigt sind, die Wirtschaft zu reaktivieren.

Das Neue an der sich nähernden globalen Rezession ist, dass die Regierungsbehörden derzeit keine wirksamen wirtschaftspolitischen Instrumente zur Bekämpfung des Handelskrieges haben. Andererseits kann heute die Durchführung der Liquidation eines Unternehmens eine Forderung sein Eine erhebliche Anzahl von gesetzlichen Anforderungen macht diese Option zu einer teuren Alternative.

In diesem Meer der Unsicherheit sollte jedes Unternehmen einen maßgeschneiderten Aktionsplan aufstellen, der auf folgenden Maßnahmen beruht: 

• festzustellen, ob das Unternehmen den Folgen des Handelskrieges standhalten kann
• festzustellen, ob das Unternehmen über Instrumente verfügt, um die Folgen des Handelskrieges zu bewältigen.

Diese Aktionspläne sollten auf absolut objektiven Argumenten beruhen, da die Unsicherheitssituation Verwirrung und Fehlinformation begünstigt. Tatsächlich wird erwartet, dass viele Medien die Folgen des Handelskrieges ablehnen, während die Befürworter der protektionistischen Strömung in den USA die Verschärfung bestimmter sozialer Bewegungen wie Feminismus, Umweltschutz oder Fremdenfeindlichkeit fördern werden. Um die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit von den Folgen des Handelskrieges abzulenken, können wir auch davon ausgehen, dass die Regierungsbehörden vieler Nationen sehr damit beschäftigt sein werden, Aufrufe zur Ruhe zu verbreiten und zu proklamieren, dass sie die Unternehmen ihres Landes vor den Auswirkungen der Krise schützen werden Handelskrieg, wenn dies in Wirklichkeit unmöglich ist. Wenn sich ein Unternehmen vor dem Handelskrieg schützen will, muss es sein Handeln auf Objektivität und nicht auf Fehlinformationen stützen.

In erster Linie müssen Unternehmer den Handelskrieg als eine Verringerung des Umsatzes, eine Verringerung des Produktionsvolumens, eine Erhöhung der Stückkosten und damit eine Verringerung des Gewinns oder einen Eintritt in den Bereich der Verluste in Europa interpretieren Das Geschäftsjahr. Ebenso ist es wichtig, dass sie den Moment, in dem der Umsatzrückgang einsetzen sollte, mit einem gewissen Grad an Genauigkeit einschätzen, um die Zeit zu kennen, die für die Erstellung und Ausführung eines erfolgreichen Aktionsplans zur Verfügung steht. Abschließend sollten die Geschäftsführer beachten, dass der erwartete Umsatzrückgang nicht in einem einzigen Zeitraum eintreten wird, z. B. wenn ein Unternehmen gelegentlich einem Schock ausgesetzt ist. Daher ist es wichtig, die Anzahl der Perioden mit einem gewissen Erfolg zu bestimmen in denen das Unternehmen seinen Umsatz sinken wird.

Gehe zu:A Chinese recession is inevitable - don't think it won't affect you - Kenneth Rogoff - The Guardian

Die instinktive Reaktion des Menschen auf eine tragische Situation ist die Ablehnung derselben. Die negacionismo kann eine Firma übernehmen, nehmen Sie es an die Lähmung und Tod. Es ist notwendig, dass diejenigen, die Entscheidungen im Unternehmen treffen, über alle Informationselemente verfügen, um zu dem Schluss zu gelangen, dass die globale Rezession unvermeidlich ist. Selbst im Falle eines Abkommens zwischen China und den Vereinigten Staaten wird es eine weltweite Rezession geben. Der amerikanische protektionistische Diskurs legt nahe, dass sich die Trump- Administration verpflichtet , die Importe mit einer Marge zu reduzieren, die am Ende der Laufzeit zwischen 30% und 50% liegen würde.

Auf diese Weise muss jedes Unternehmen, bevor die Auswirkungen des Handelskrieges unmittelbar bevorstehen, die entsprechenden Unternehmensplanungs- und Finanzplanungsübungen durchführen, die erforderlich sind, um die Pläne zu erstellen, die es ihm ermöglichen, diesen Umständen zu begegnen.

Die relevanten Parameter oder Meilensteine, die den geeigneten Kontext für diese Planungsübungen bieten, können nicht für alle Unternehmen identische Werte erreichen. Offensichtlich gibt es Elemente und Bedingungen, die jedem Unternehmen ein mehr oder weniger hohes Maß an Gefährdung oder Anfälligkeit für die durch den Handelskrieg verursachten Auswirkungen verleihen. Wir sind jedoch der Ansicht, dass es notwendig ist, einen Benchmark zu erstellen, anhand dessen wir indirekt das Risiko quantifizieren können, das die Geschäftstätigkeit des Unternehmens übernommen hat.

Wir glauben, dass die grundlegenden Parameter, die die Auswirkungen des Handelskrieges auf den täglichen Betrieb des Unternehmens gleichmäßig quantifizieren, folgende sein werden:

• Prozentsatz der Verringerung des Nettoumsatzes für einen bestimmten Zeitraum
• Anzahl der Zeiträume, in denen der Umsatzrückgang eintritt.

Natürlich hat jedes Unternehmen seine eigenen Werte in den oben genannten Grundparametern, und aus diesen sollten Sie Zahlen erhalten, die es Ihnen ermöglichen, fundierte Entscheidungen zu treffen sowie die entsprechenden Aktionspläne zu entwerfen und umzusetzen. Es muss jedoch einen Bezugspunkt geben, von dem aus jedes Unternehmen in seiner Planungsübung diejenigen Elemente einführt, die es personalisieren und seinen besonderen Zustand widerspiegeln. 

Wir glauben, dass diese Benchmark oder dieser Ausgangspunkt das "Worst-Case-Szenario" für das erwartete Verhalten des Nettoumsatzes sein sollte. Dieses Szenario sollte als gültig angesehen und auf alle Unternehmen angewendet werden, die vom Handelskrieg betroffen sein könnten. Wir glauben also, dass das "schlechteste Szenario" für ein Unternehmen der sukzessive Umsatzrückgang für fünf Jahre in der folgenden Reihenfolge ist: 10%, 10%, 10%, 5% und 5%. Von diesem Ausgangspunkt an wird jedes Unternehmen die entsprechenden Anpassungen vornehmen, die vom gesunden Menschenverstand vorgegeben werden, bis das "spezifische Szenario" erreicht ist, das dem Unternehmen entspricht. Diese Anpassungen zielen darauf ab, die Anzahl der Kontraktionsperioden des Nettoumsatzes zu verringern oder beizubehalten und die prozentualen Werte für jede Vertragsperiode zu verringern.

Es sind also die Differenzierungsfaktoren, die es dem Unternehmen ermöglichen, sich mehr und mehr von einem Planungsszenario zu distanzieren, das der Benchmark ähnelt, also dem "schlechtesten möglichen Szenario". Einige dieser Differenzierungsfaktoren sind:

• Produktionssektor, in dem sich das Unternehmen befindet: Produktion, Dienstleistungen, Bergbau usw.
• prozentualer Anteil des Außenumsatzes am Gesamtumsatz
• Zusammensetzung des Kundenportfolios
• Zusammensetzung der Lieferantengruppe usw.

Es hat gesenkt, welche Räumlichkeiten wir geschafft haben, das "schlimmste Szenario" zu bauen ?

• Die chinesische Rezession wird der Auslöser für die nächste weltweite Rezession sein
• Die chinesische Rezession ist unvermeidlich
• Die Trump Administration hat die unausweichliche Verpflichtung gegenüber der US-amerikanischen protektionistischen Strömung, die Importe in einem Bereich von 30% bis 50% zu reduzieren.
• Die chinesische Regierung wird alle erforderlichen Anstrengungen unternehmen, damit die vertragliche Rate niemals 5% pro Jahr übersteigt

Auf diese Weise können wir davon ausgehen, dass die chinesische Wirtschaft in drei aufeinanderfolgenden Jahren mit Raten von 1%, 3% und 5% schrumpfen und dann in einen Zeitraum eintreten wird, in dem die Wachstumsraten niemals 0,5% überschreiten werden.

Der Unternehmer kann jedoch bei der Durchführung seiner Planungsarbeiten nicht davon ausgehen, dass seine Verkäufe proportional zum Rückgang der chinesischen Wirtschaft schrumpfen werden. Es kann auch nicht davon ausgegangen werden, dass das Unternehmen die gleiche Anzahl von Kontraktionsperioden durchläuft, die die chinesische Wirtschaft aufweisen sollte. Der Unternehmer muss seine Analyse mit dem "schlimmsten Szenario" beginnen, bei dem berücksichtigt werden sollte, dass die Weltwirtschaft nun über reichlich vorhandene Sicherheitsfaktoren verfügt, die den durch den wirtschaftlichen Zusammenbruch Chinas verursachten Schaden für die Weltwirtschaft erhöhen.

Offensichtlich muss die vom Unternehmer durchgeführte Planungsübung die Sensibilität seiner Kunden für den Handelskrieg zum Zeitpunkt der Projektion der Größenordnung zukünftiger Verkäufe quantifizieren und die Auswirkungen messen, die der Handelskrieg verursachen könnte seine Zulieferer, um mögliche Gefahren für die Lieferkette auszuschließen, die die Geschäftstätigkeit des Unternehmens gefährden könnten.

Global supply chain risk grows

Es kann Fälle geben, in denen es absolut unmöglich ist, eine angemessene Umsatzprognose zu erstellen, da das Unternehmen in einem produktiven Sektor angesiedelt ist, in dem es extrem volatil ist, oder in Ländern, in denen überlegene Vertragskräfte bestehen, einschließlich des Handelskrieges. ; Dies gilt auch für Unternehmen mit Sitz in Argentinien oder Großbritannien. In dieser Situation ist es ratsam, direkt das "schlechteste Szenario" als den zu berücksichtigenden prognostizierten Umsatz anzunehmen.

Return on Asset and on Sales Volatility, that we measured with the standard deviation of the percentage change in operating income, after the peak reached in 2014, has settled on more moderate values in the last two years and close to those recorded in 2012 and 2013

eine deutlich realistisch zu erwartenden Verkaufsunternehmenszahlen können als die Jahresproduktion bestimmt werden wird reduziert und nachdem sie, dass als die durchschnittlichen Kosten pro Einheit erhöhen, dann wissen die Größe der Gewinne oder Verluste , die wird die Ausbeute Unternehmen infolge des Handelskrieges.

Der prognostizierte Umsatz muss alle Rabatte, Preisnachlässe, Werbeaktionen und Handelsstrategien enthalten, die das Unternehmen innerhalb der zu berücksichtigenden Zeiträume für durchgeführt erachtet. Andererseits ist das Ausmaß des Anstiegs der durchschnittlichen Stückkosten nicht zu unterschätzen, da es wesentlich ist, den erwarteten Gewinn oder Verlust zu erzielen. Diese Informationen sind der grundlegende Input für die Gestaltung der entsprechenden Pläne und die Entscheidungen, die es dem Unternehmen ermöglichen, den Handelskrieg zu überstehen, weshalb sie für die Datenqualität relevant sind.

In der Tat wird die Verringerung der Produktion die durchschnittlichen Stückkosten durch höhere durchschnittliche Fixkosten pro Stück erhöhen. Exportunternehmen haben normalerweise eine beträchtliche physische Produktionsstätte, da der Export in großen Unternehmen ein häufigeres Phänomen ist. Daher können wir feststellen, dass die Arbeitgeber einen erheblichen Anstieg ihrer durchschnittlichen Stückkosten feststellen.

Nicht-nordamerikanische Exportunternehmen aus der ganzen Welt werden auf die eine oder andere Weise vom Handelskrieg betroffen sein: Der Rückgang der Gewinne oder der Eintritt in das Land der Verluste wird innerhalb dieser Unternehmensgruppe eine Konstante sein. Die entsprechenden Regierungsbehörden der Länder, aus denen sie stammen, sollten jedoch Beihilfen und Anreize für sie umsetzen, damit sie nicht schließen.

Kann ein Unternehmen nach fünf Jahren Verlust in Folge normal weiterarbeiten ? Besteht bei den Direktoren dieser Unternehmen die Erwartung, dass viele internationale Märkte vom Wettbewerbsformat in das Monopol- oder Oligopolformat umgewandelt werden könnten ? Wie viele Manager werden beschließen, das von ihnen vertretene Unternehmen zu schließen, wenn sie feststellen, dass in den nächsten Jahren nur Verluste zu verzeichnen sind?